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咨政管理咨政动态决策参考理论专刊

咨政工作流程

 

任务工作

工作流程

备注

明确每期责编

1.主管科室(区情研究室)从区情研究员中初步选定《政务决策参考》、《怀柔报·理论与实践专版》每期责编;

2.主管科室负责人报主管领导研究商议每期责编;3.主管领导初步确定每期责编。

每月初

精选咨政专题

4.每期责编围绕经济社会发展形势和热点、难点初步拟定本期主题和子题范围;

5.每期责编报主管科室负责人商议本期主题和子题范围;

6.主管科室负责人初步拟定本期主题和子题范围;7.主管科室负责人报主管领导研究审议本期主题和子题范围;

8.主管领导初步确定本期主题和子题专题范围 。

每月初

确定专题作者

9.每期责编初步拟定本期子题的作者;

10.每期责编报主管科室负责人研究商议本期子题的作者;

主管科室负责人初步拟定本期子题的作者;

11.主管科室负责人报主管领导研究商议本期子题的作者;

12.主管领导初步确定本期子题的作者;

13.主管领导报单位负责人研究审议本期责编、主题和子题作者;

14.单位负责人确定本期责编、主题和子题作者,并提出相关要求。

每月初

撰写咨政稿件

15.子题作者根据主题要求和子题范围进行调研;

16.子题作者根据调研选取相关材料;

17.子题作者根据调研和相关要求撰写咨政文章初稿;

18.子题作者将初稿报每期责编审阅;

19.每期责编提出修改意见和建议;

20.子题作者根据每期责编的意见和建议修改初稿;

21.子题作者报每期责编再次审阅(如果需要再次修改,子题作者再进行修改);

22.每期责编汇总全部子题并撰写每期编者按后,报主管科室负责人审阅;

23.主管科室负责人提出修改意见和建议;

24.根据主管科室负责人的意见和建议,每期责编组织子题作者进行修改;

25.每期责编报主管科室负责人再次审阅(如果需要再次修改,责任编辑再组织子题作者进行修改);

26. 报主管领导审阅;

27.主管领导提出修改意见和建议;

28.根据主管领导的意见和建议,每期责编组织子题作者进行修改;

29.报主管领导再次审阅(如果需要再次修改,再组织修改);

30.报单位负责人审批;

31.单位负责人提出修改意见和建议;

32.根据单位负责人的意见和建议,每期责编组织子题作者进行修改完善;

33.报单位负责人审批。

每月

中旬

刊发咨政文章

34. 单位负责人审批同意后,每期责编将《怀柔报·理论与实践专版》定稿发送给怀柔报刊发;填写《政务决策参考》打印单并交主管科室负责人签字;

35. 每期责编拿签好的打印单找办公室主任签字;

36. 每期责编将打印单连同《政务决策参考》定稿交办公室文印人员印刷;

37.主管科室将印刷稿装订成册;

38.按照规定范围报送区领导并发放给校内培训师。

每月

下旬

咨政成果转化

39.咨政成果转化为授课内容;

40.在主体班进行讲授;

41.年底将咨政成果汇编成册;

42.报区委、区政府及相关部门领导供决策参考。

不定期

合计

42项